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El Plan Estratégico del Patronat de Turisme Costa Brava Girona y del destino Costa Brava Pirineo de Girona define la hoja de ruta que guiará la acción turística hasta el 2029.
Una estrategia compartida para avanzar hacia un modelo turístico más competitivo, equilibrado, responsable y resiliente, capaz de generar valor para el territorio, el sector y la ciudadanía.
Una nueva mirada para un contexto turístico en plena transformación
El turismo vive un proceso de transformación constante. Los nuevos hábitos de los visitantes, la digitalización, la evolución de la demanda, la competencia creciente entre destinos y el reto de la sostenibilidad están redefiniendo la manera de planificar, gestionar y promocionar los destinos.
En este escenario, el Plan Estratégico 2026-2029 actualiza la mirada sobre la Costa Brava y el Pirineo de Girona y establece las prioridades que deben guiar la acción turística durante los próximos años.
El objetivo es avanzar hacia un modelo capaz de generar más valor para el territorio, distribuir mejor los beneficios de la actividad turística, preservar los recursos que hacen único el destino y favorecer una buena convivencia con la ciudadanía.
Escuchar, compartir, avanzar
El Plan Estratégico es fruto de un proceso de reflexión compartida con el territorio, con la participación de agentes públicos y privados vinculados a la actividad turística.
Un trabajo colectivo que ha permitido identificar retos, contrastar visiones y definir las prioridades que orientarán al destino durante los próximos años.
Mejorar el posicionamiento competitivo y la reputación del destino Costa Brava Pirineo de Girona mediante la creación, el impulso y la promoción de productos y experiencias que atraigan a un visitante respetuoso y consciente. En un marco de cogobernanza con el conjunto de agentes públicos y privados, el Patronat trabaja para consolidar el turismo como un sector clave que aporte valor, riqueza y bienestar a la ciudadanía, y contribuya a la proyección y preservación del patrimonio natural, cultural y enogastronómico de las comarcas de Girona.
En 2029, el destino Costa Brava Pirineo de Girona es reconocido nacional e internacionalmente por su identidad y autenticidad, por su riqueza natural, cultural y enogastronómica, y por su capacidad de ofrecer experiencias de calidad que combinan naturaleza, cultura, deporte y bienestar. La Costa Brava y el Pirineo de Girona se complementan y se refuerzan mutuamente, aportando valor añadido a un destino responsable, accesible, inclusivo y cada vez más desestacionalizado, donde la sostenibilidad guía el desarrollo turístico, el trabajo conjunto entre el sector público y el privado y una buena convivencia entre la actividad turística y la ciudadanía local.
Estrategia
A Posicionamiento y marcas
Qué queremos conseguir
Consolidar un relato de marca compartido, auténtico y emocional.
Estrategia
B Mercados y segmentos
Qué queremos conseguir
Conocer mejor la demanda y priorizar mercados y segmentos.
Estrategia
C Productos
Qué queremos conseguir
Reforzar una oferta de calidad, sostenible, innovadora y especializada.
Estrategia
D Relacional
Qué queremos conseguir
Mejorar la coordinación y la cooperación con el territorio.
Estrategia
E Digitalización
Qué queremos conseguir
Impulsar la transformación digital.
Estrategia
F Sostenibilidad
Qué queremos conseguir
Integrar la sostenibilidad de manera transversal.
Estrategia
G Conocimiento
Qué queremos conseguir
Incorporar la cultura del dato y transferir conocimiento.
Estrategia
H Organizativa
Qué queremos conseguir
Evolucionar la organización y la gobernanza del Patronat.
El Plan Estratégico 2026-2029 se despliega a través de 63 proyectos que convierten las ocho líneas estratégicas en actuaciones concretas y permiten avanzar hacia la visión de destino definida para 2029.
Los proyectos se han priorizado y planificado a lo largo del período 2026-2029 para garantizar un despliegue progresivo y coherente y concentrar los esfuerzos, en cada fase, en las actuaciones más estratégicas.
El nuevo contexto turístico comporta también una evolución del papel del Patronat. El Plan plantea avanzar desde el modelo DMO (Destination Marketing Organization) hacia un modelo DMMO (Destination Marketing and Management Organization).
Esta evolución amplía el foco de la organización: de la promoción del destino a un papel que integra también la coordinación, el impulso, la gestión y la generación de conocimiento.
El nuevo modelo refuerza la gobernanza y la coordinación territorial, e integra la innovación, la digitalización y la sostenibilidad en una concepción del marketing cada vez más vinculada a la gestión del destino.
Para el tejido turístico, esta evolución se traducirá en más herramientas de capacitación y acompañamiento, una evolución de los clubes de producto, el impulso de la transformación digital y la sostenibilidad, y una mayor transferencia de datos y conocimientos útiles para la toma de decisiones.
El Plan Estratégico 2026-2029 incorpora un sistema de seguimiento y evaluación para monitorizar el despliegue de las actuaciones, analizar la evolución y medir los resultados logrados.
Este seguimiento permitirá mantener el Plan como una hoja de ruta viva, capaz de adaptarse a la evolución del destino y de orientar la acción del Patronat a lo largo de todo el período 2026-2029.
