Àrea Membres 
El Pla Estratègic del Patronat de Turisme Costa Brava Girona i de la destinació Costa Brava Pirineu de Girona defineix el full de ruta que guiarà l’acció turística fins al 2029.
Una estratègia compartida per avançar cap a un model turístic més competitiu, equilibrat, responsable i resilient, capaç de generar valor per al territori, el sector i la ciutadania.
Una nova mirada per a un context turístic en plena transformació
El turisme viu un procés de transformació constant. Els nous hàbits dels visitants, la digitalització, l’evolució de la demanda, la competència creixent entre destinacions i el repte de la sostenibilitat estan redefinint la manera de planificar, gestionar i promocionar les destinacions.
En aquest escenari, el Pla Estratègic 2026-2029 actualitza la mirada sobre la Costa Brava i el Pirineu de Girona i estableix les prioritats que han de guiar l’acció turística durant els propers anys.
L’objectiu és avançar cap a un model capaç de generar més valor per al territori, distribuir millor els beneficis de l’activitat turística, preservar els recursos que fan única la destinació i afavorir una bona convivència amb la ciutadania.
Escoltar, compartir, avançar
El Pla Estratègic és fruit d’un procés de reflexió compartida amb el territori, amb la participació d’agents públics i privats vinculats a l’activitat turística.
Un treball col·lectiu que ha permès identificar reptes, contrastar visions i definir les prioritats que orientaran la destinació durant els propers anys.
Millorar el posicionament competitiu i la reputació de la destinació Costa Brava Pirineu de Girona mitjançant la creació, l’impuls i la promoció de productes i experiències que atreguin un visitant respectuós i conscient. En un marc de cogovernança amb el conjunt d’agents públics i privats, el Patronat treballa per consolidar el turisme com un sector clau que aporti valor, riquesa i benestar a la ciutadania, i contribueixi a la projecció i preservació del patrimoni natural, cultural i enogastronòmic de les comarques gironines.
L’any 2029, la destinació Costa Brava Pirineu de Girona és reconeguda nacionalment i internacionalment per la seva identitat i autenticitat, per la seva riquesa natural, cultural i enogastronòmica, i per la seva capacitat d’oferir experiències de qualitat que combinen natura, cultura, esport i benestar. La Costa Brava i el Pirineu de Girona es complementen i es reforcen mútuament, aportant valor afegit a una destinació responsable, accessible, inclusiva i cada cop més desestacionalitzada, on la sostenibilitat guia el desenvolupament turístic, el treball conjunt entre el sector públic i el privat, i una bona convivència entre l’activitat turística i la ciutadania local.
Estratègia
A Posicionament i marques
Què volem aconseguir
Consolidar un relat de marca compartit, autèntic i emocional.
Estratègia
B Mercats i segments
Què volem aconseguir
Conèixer millor la demanda i prioritzar mercats i segments.
Estratègia
C Productes
Què volem aconseguir
Reforçar una oferta de qualitat, sostenible, innovadora i especialitzada.
Estratègia
D Relacional
Què volem aconseguir
Millorar la coordinació i la cooperació amb el territori.
Estratègia
E Digitalització
Què volem aconseguir
Impulsar la transformació digital.
Estratègia
F Sostenibilitat
Què volem aconseguir
Integrar la sostenibilitat de manera transversal.
Estratègia
G Coneixement
Què volem aconseguir
Incorporar la cultura de la dada i transferir coneixement.
Estratègia
H Organitzativa
Què volem aconseguir
Evolucionar l’organització i la governança del Patronat.
El Pla Estratègic 2026-2029 es desplega a través de 63 projectes que converteixen les vuit línies estratègiques en actuacions concretes i permeten avançar cap a la visió de destinació definida per al 2029.
Els projectes s’han prioritzat i planificat al llarg del període 2026-2029 per garantir un desplegament progressiu i coherent i concentrar els esforços, en cada fase, en les actuacions més estratègiques.
El nou context turístic comporta també una evolució del paper del Patronat. El Pla estableix avançar del model DMO (Destination Marketing Organization) cap a un model DMMO (Destination Marketing and Management Organization).
Aquesta evolució amplia el focus de l’organització: de la promoció de la destinació cap a un paper que integra també la coordinació, l’impuls, la gestió i la generació de coneixement.
El nou model reforça la governança i la coordinació territorial, i integra la innovació, la digitalització i la sostenibilitat en una concepció del màrqueting cada vegada més vinculada a la gestió de la destinació.
Per al teixit turístic, aquesta evolució es traduirà en més eines de capacitació i acompanyament, una evolució dels clubs de producte, l’impuls de la transformació digital i la sostenibilitat, i una major transferència de dades i coneixement útil per a la presa de decisions.
El Pla Estratègic 2026-2029 incorpora un sistema de seguiment i avaluació per monitoritzar el desplegament de les actuacions, analitzar-ne l’evolució i mesurar els resultats assolits.
Aquest seguiment permetrà mantenir el Pla com un full de ruta viu, capaç d’adaptar-se a l’evolució de la destinació i d’orientar l’acció del Patronat al llarg de tot el període 2026-2029.
